為進一步規范公司管理行為，提升項目管理水平，公司于2018年1月20日上午9點在總部會議室召開了項目經理月度例會。公司領導班子成員、相關部門負責人及各項目經理等30余人參加,會議由副總經理龐建懷主持。

上午的會議議程比較緊湊，總經理郭鵬對公司2018年1號紅頭文件進行了宣讀，對領導班子成員的分工進行了說明；副總經理肖宏宣布了新的管理架構，并對公司的運營管理體系進行了詳細的解讀；在匯報交流環節，項目經理踴躍發言，結合自身經驗舉例分享、深度交流，氛圍濃厚；副總經理龐建懷給與會同事們分享了華為公司的管理經驗，令大家深刻領會到“企業之間的競爭，說到底是管理和人才的較量”。

下午的議程安排主要是培訓，各項目文員也按時到會。會議于1點30分正式開始，先后由財務部經理肖寶榮、采購部主管郭杰、財務部會計廖靜等分別對釘釘軟件的使用、采購流程和要求、財務報銷流程等進行了詳細的說明；人力資源部經理韓正朝、人事專員楊雙琴分別就工傷管理要求、入職須知手冊、考勤和工資等進行了非常細致的解讀；副總經理龐建懷對城市道路保潔“以克論凈、深度保潔”的質量標準和作業規范進行了講解；副總經理朱鋒則對安全作業規范、質量的檢查和考核及五星級保潔員考核辦法進行了逐一說明。

會議于下午5點50分結束，整整一天的會議給與會經理們帶來的不僅是滿滿的收獲，也讓大家深刻感受到明堂公司一直奔跑在前進的道路上。目前，公司正處在發展的關鍵時期，必須以更高的標準，更嚴的要求，更大的決心，更細的管理，才能與企業發展速度相匹配，與市場競爭能力相適應。因此，本次會議召開的及時、開的必要，也開的很有意義！